宠物店连锁，想要在经营的时候能够有更好的突破，不仅仅是在业绩上面，还有就是在人员的管理，店面的整体的素质水平上面，这个是非常的关键的。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩综合，店员的工作热情、销售技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用。但店员管理往往令加盟商头疼不已。今天，小编就教大家几招管理店员的技巧，希望能有所帮助。

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　　1、业务员的激发　　挑动一款业务职工作能力强的宠物狐狸店智能业务员所迁就的价格远比的时候换那先低薪聘为智能业务员的价格低得多。加盟代理者就需相识到管理方法职工是自家的事，有时是就需要制作好的事。　　2、有效了解店员　　看作维护方法者，要能完全地认知店员不会是每件会的事。维护方法者但如果能完全认知各自的店员，工有的业务中起來干脆利落不断，有的妥当留神，有的经验丰富正确处理人与人之间原因，有的却青睐脚踏实地在统计学基本资料里静静的业务中。　　3、倾听营业员肺腑之言　　人常会有我的未满和你怎么看，或许中间有正常的，还是有不对常的。管理制度者所需总是与人采取互动交流，询问人的建议，在倾听人提起的的问题。解除了人的心门，项目团队才会相对团结互助，工作任务乐观性才会更高一些。　　4、不能顶嘴，鼓劲居多　　成为一种管理制度者，若特殊要求在职员工不犯其它失败，可能会遏制什么是创新思想，使之事业下来畏手畏脚。然而，对制做荣誉奖的在职员工，要有效地提供奖金和点赞，以激励斗志。

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　　当然，作为宠物店✤的主要管理者，还应该注意提高自身的管理能力，这是一个很重要的问题。这不是笼统而简单地照搬管理书上的话。在加盟商的宠物店里，管理者的的确确影响着店员的工作表现，决定着宠物店的销量。

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