1.店家的处理出勤的管控：坚决杜绝上班迟到、早退、严格规范自觉遵守遵守纪律;产品的的管理制度：以优质的的产品的诱惑再老客户;做的运作有效率维护：频频改善任何公司职员的做的运作高速度和做的运作的质理;对相冲格的安全管理。通常状况分两大类状况：*对相冲格的公司职员确定再技能培训;*对无药可救的销售人员开展辞退任务;

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2品项的治理熟识本店的品项，清楚基本操作环节;淘宝店将会进入中国的几种优惠折扣的活动现行政策，了解熟悉灌输式咬下去;据店内潜在客户供给上线增项;确认事件，加固盘货，及早上货;3消耗的资金的工作管理自然损失构成内部管理自然损失和外观自然损失;店长助理须要懂得耗费相对于创收的干扰是甚为非常严重的，这些管控耗费，说是在扩大创收。

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4收款的监管知道收银员图片软件操作使用;交易操作的不是误输，错输;收银系统的現金如和帐目对不上，应寻得病因;回本的资金要安全保障导出;门店收银要以避免某个普通员工的盗窃行为表现;5爆表的标准化管理制成茶叶店物料销量统计报表要细心，挖掘涂改要问明的原因;统计报表失误，要严格要求查看;什么卖的好?什么卖的不良?筛出因素;

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6健康治理保护店内场景卫生监督干净整洁规整;确保新产品摆设整齐有序，令人有身旁一亮的感觉到;始终维持宣传推广海报图片突显出性;保持着人员自己的安全达标率;每星期 开展大排除;


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